Expertise
Schwerpunkte unserer Arbeit
Führung stärken
01.
Individuelle Begleitung für Führungskräfte
Führungskräfte, die ihr Handwerk fachlich-inhaltlich, aber auch menschlich verstehen, sind essenziell für die positive und nachhaltige Entwicklung eines jeden Unternehmens. Wir unterstützen Führungskräfte auf allen Managementebenen in der Entwicklung ihrer Führungspersönlichkeit und ihrer Führungsqualitäten.
Ein Patentrezept für gute Führung gibt es nicht....
Oftmals werden Führungskräfte aufgrund ihrer fachlichen Kompetenzen, ihrer exzellenten Leistungen, hervorragenden Motivation und Vorbildfunktion in ihrem fachlichen Wirkungskreis in bestehenden Organisationsstrukturen in eine Führungsposition befördert. Das zusätzliche Grundhandwerkszeug für gute Führung, die sogenannten soft skills und Führungskompetenzen, sind jedoch neben den Fachkompetenzen unerlässliche Voraussetzung für erfolgreiches Führen.
Wir begleiten in der Standortbestimmung, in der Anwendung wirksamen Handwerkszeugs zu effektiver Kommunikation, Führung und Entscheidungsfindung, zu Führen in schwierigen Situationen, bei komplexen Gemengelagen und bei Konflikten sowie im Aufbau von Resilienz und Führung in herausfordernden Situationen und Zeiten des Wandels.
Darüber hinaus begleiten wir Menschen mit Führungsaufgaben darin, effektive und belastbare Teams aufzubauen und zu führen, Menschen zu motivieren, zu stärken und in ihrer Entwicklung zu fördern sowie sich ändernde Marktgegebenheiten und Organisationsstrukturen souverän zu handhaben.
02.
Passgenaue Entwicklungsprogramme
In enger Absprache mit unseren Kunden entwickeln wir maßgeschneiderte, modular aufgebaute und durch verschiedene Tools und Konzepte unterstützte Entwicklungsprogramme für Führungsteams.
Mit diesem Mix...
…können verschiedene Themengebiete je nach individuellem Bedarf im Unternehmen kombiniert und damit Führung effektiv gestärkt werden.
Dabei setzen wir einen Mix von Beratungsleistungen und verschiedenster Formate vom Großgruppenformat über Arbeit in Workshops bis hin zu 1:1 Coachings, Webinaren, Videokonferenzen oder Themenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen ein.
“Hi Ulrike,
wonderful sessions this week. Even with Zoom you manage to make it interactive, interesting and dynamic.???? Looking forward to the next one. I have no doubt this will be beneficial for the team as well as for each of us individually.
Nathalie“ (Participantin a Leadership IT Team Development Program in a globally operating Pharma company)
03.
Impactful Leaders Program
Unser modular aufgebautes und durch verschiedene Tools und Konzepte unterstütztes „Impactful Leaders Program“ Führungskräfteentwicklungsprogramm befähigt Führende, die Herausforderungen, die sich in der Führung ergeben gut zu händeln. Dabei setzt das Programm einen Fokus auf die eigene Entwicklung, einen Fokus auf das Team und einen Fokus auf die Gesamtorganisation.
Dabei....
…setzen wir einen Mix von virtuellen & class room Formaten ein. Diese werden ergänzt durch Interaktionen der Teilnehmer zwischen den Sessions, zum Beispiel in 1:1 Gesprächen, Buddy Talks oder Themenarbeit mit selbstorganisierenden Gruppen.
Hier finden Sie ein Informationsvideo für den ersten Überblick:
Für einen differenzierten Blick auf das Thema nutzen wir neben dem Insights Discovery Profil das Insights Discovery Transformational Leadership Profil. Hier können Sie einen ersten Blick in das Profil werfen:
Wollen Sie mehr zu diesem Thema erfahren? Dann lassen Sie uns in einem kostenfreien, ca. 20-minütigen Erstgespräch besprechen, wo Ihre individuelle Reise hingehen soll. Let´s talk!
04.
Überblick über die Themenfelder:
- Führungspersönlichkeit und Führungsverhalten
- Effektiv kommunizieren
- Führen in Zeiten des Wandels
- Führung virtueller Teams
- Führen in Netzwerkorganisationen
- Führung in Selbstorganisation – Leaderships über Leadership
- Arbeit in agilen Teams gestalten
- Führen unter Druck und Resilienzaufbau
- Aufbau von Hochleistungsteams
- Umgang mit Komplexität in der Führung
- Konfliktmanagement
- Erfolgreich verhandeln
- Gesprächs- und Coachingtechniken
All unsere Entwicklungsformate sind interaktiv, inhaltlich-thematisch und didaktisch unterfüttert, auf die Situation des Unternehmens zugeschnitten, regen zur Reflektion, zur praktischen Verprobung und zu schnellen, iterativen Lern- und Erkenntnisschleifen an.
Sie möchten Ihre Entwicklung als Führungskraft angehen? Treten Sie in den Austausch mit uns!
Teampotenziale erkennen
01.
Das volle Teampotenzial entfalten
Die Globalisierung von Arbeit und die zunehmend komplexe, virtuelle und projektbasierte Arbeit in Teams, erfordert von Teams die Fähigkeit, sich an verschiedenste Arbeitssituationen und -konstellationen sowie unklare Projektbedingungen anzupassen, gemeinsam und abgestimmt aber gleichzeitig flexibel zu agieren, Diversität willkommen zu heißen und zu nutzen und damit die Fähigkeit einer Organisation zu erhalten, sich immer wieder neu an sich ändernde Gegebenheiten anzupassen und sich zu entwickeln.
Wir unterstütze Sie bei der Entwicklung Ihrer klugen Köpfe hin zu leistungsstarken Teams.
02.
Interaktion und Vergemeinschaftung von Erkenntnissen fördern
Hier finden Sie einen Praxisbericht, in dem die persönlichen Verhaltenspräferenzen in einem virtuellen Teamentwicklungsformat genutzt wurden.
Unsere Teamentwicklungsformate befähigen Teams, Herausforderungen und Hinderungsgründe für die Effektivität des Teams selbst zu identifizieren sowie konkrete Handlungsschritte gemeinsam, umsetzbar und verbindlich anzugehen.
In unseren Workshops initiieren und moderieren wir Gespräche, Reflektion, Austausch...
…Teamzusammenarbeit, die Vergemeinschaftung von Erkenntnissen und die Nutzung des Potenzials im Team fördern. Sie etablieren einen sicheren Raum für ehrliche und authentische Gespräche, die Transformation ermöglichen.
Mit Interventionen, die bei den persönlichen Verhaltenspräferenzen Einzelner starten und hin zur Erkundung der Bedeutung des einzelnen Beitrags für die Teamdynamik und der Teamleistungsfähigkeit führen, etablieren wir eine Teamkultur, die Menschen ermutigt in ihr volles Potenzial zu gehen und nicht nur das eigene sondern auch das Potenzial der Anderen als eine wertvolle Ressource für den gemeinsamen Erfolg zu erkennen und aktiv zu nutzen.
Diese Teamentwicklungsformate befähigen Teams, Herausforderungen und Hinderungsgründe für die Effektivität des Teams selbst zu identifizieren sowie konkrete Handlungsschritte gemeinsam, umsetzbar und verbindlich anzugehen.
Wir stehen für interaktive, umsetzungsorientierte und pragmatische Beratungsleistungen und Formate, die verschiedenste Elemente, wie zum Beispiel Workshops, Kleingruppenarbeit, Webinare, Videokonferenzen, 1:1 Coachings und Buddy Learning-Setups beinhalten.
03.
Überblick über die Themenfelder:
- Kommunikation im Team: Wie kommunizieren wir und was können wir tun um effektiver zu werden?
- Teamstandortbestimmung
- Teameffektivität reflektieren und stärken: Wo stehen wir und was hindert uns an der vollen Nutzung unserer Potenziale?
- Agile Coaching: Wie können wir als Team im agilen Kontext am wirkungsvollsten und effizientesten zum Produkt und den Kundennutzen beitragen?
- Agile Teambuilding
- Sich auf andere einstellen: Wie können wir Arbeitsbeziehungen effektiver gestalten?
- Der Elefant im Raum: Welche Themen haben wir bis jetzt unbesprochen gelassen und wie können wir Konflikte zukünftig besser handhaben?
- Umgang mit Druck: Wie meistern wir herausfordernde Situationen?
Sie möchten eines dieser Themen angehen? Dann treten Sie in den Austausch mit uns!
Organisationswandel begleiten
01.
Impulse für Organisationen in Transformation
Wir sind der Überzeugung, dass Wandel, der aus der eigenen Organisation heraus vorangetrieben wird, nachhaltiger ist als Wandel, der auf die langfristige Beratung durch externe Experten, Projektmanager und Koryphäen baut. Denn Transformation entsteht beim Tun.
Deshalb verstehen wir uns als Begleiter von Transformation an der Schnittstelle zum Learning & Development...
…Wir bieten Impulse, neu auf die Themen zeitgemäßes, selbstorganisiertes Lernen in Organisationen, Neu-Denken von Wertschöpfung, und allen daraus resultierenden Facetten organisationalen Agierens wie zum Beispiel neues Arbeiten in Zellstruktur, Führung und Transparenz in der Arbeit in Netzwerkorganisationen, Stärkung der Wertschöpfungsstruktur in Organisationen und vieles mehr zu schauen.
Wir bieten keine Tools, die „implementiert“ werden und dann in jeder Organisation „funktionieren“, sondern Schlüsselkonzepte zeitgemäßer Organisationspraxis, die gemeinschaftlich im Unternehmen diskutiert und für das eigene lebendige System Unternehmen adaptiert und passfähig gemacht werden.
02.
Überblick über die Themenfelder:
- Arbeiten im agilem Kontext üben und effektiv gestalten
- Selbstorganisiertes Lernen der Gesamtorganisation in Gruppen: Dreiklanglernen im Diskurs zu Themenfeldern, die für die Lösung komplexer Probleme relevant sind am praktischen Beispiel der eigenen Organisation.
- Organisationale Transformation – time boxed: für die gesamte Organisation, in 90 Tagen und selbstorganisiert (OpenSpace Beta).
- Führung in Netzwerkorganisationen: Änderung im Verständnis von Führung unter den Voraussetzungen von Marktorientierung, Selbstorganisation, Könnerentscheidung und Teamautonomie
- Arbeiten in Netzwerkorganisationen: Schlüsselkonzept zeitgemäßer Organisationspraxis und Konzept für das Neu-Denken von Wertschöpfung und allen daraus resultierenden Facetten organisationalen Agierens.
Sie möchten sich auf den Weg machen? Kontaktieren Sie uns:
Ideenschmieden, Keynotes, Diskussionsrunden....
…zu neuem Arbeiten und Führen, Fire Side Chats,… das sind die Formate für die ersten Schritte im Austausch zu diesen Themen. Einmal ins Tun gekommen dominieren Lerngemeinschaften, Teamdiskurs und Arbeiten am Markt und mit dem Kunden das Geschehen.
Wir begleiten den Diskurs über Schlüsselkonzepte zeitgemäßer Organisationspraxis, das Setup, die Vorbereitungen und die Supervision. Alle anderen mit dem Transformationsprozess zusammenhängenden Aktivitäten finden selbstorganisiert – also ohne externe Berater oder Experten – durch die und in der Organisation statt. Und ob Sie es glauben oder nicht: es funktioniert, ist machtvoll und nachhaltig.
Konflikte lösen
01.
Mediation
Wo immer Menschen in Interaktion sind, ist die Diversität von Persönlichkeiten, deren Wahrnehmungen, Meinungen, Interpretationen, persönlichen Erfahrungen, Kommunikations- und Führungsstilen und vielem mehr eine Gegebenheit, mit der wir täglich umgehen. Konflikte bleiben dabei nicht aus. Sie können belastend für die Betroffenen und deren Umfeld sein, bergen aber auch Chancen.
Die professionelle Konfliktklärung, die Mediation, ermöglicht eine Konfliktbearbeitung...
…und Entscheidungsfindung in einer kooperativen und konstruktiven Art und Weise mit dem Ziel, eine von allen Parteien akzeptierte Lösung unter Würdigung aller beteiligten Interessen zu finden.
Wir stehen mit unserer Expertise als Mediator*innen für diesen Prozess als allparteiliche externe Dritte, die die Verfahrensleitung inne haben, moderieren und strukturieren, bei konfliktträchtigen Situationen am Arbeitsplatz, bei Entscheidungsprozessen in und zwischen Unternehmen und in schwierigen Situationen zur Seite.
02.
Klärungshilfe
Was, wenn es im zwischenmenschlichen Miteinander schwierig wird, sich Spannungen im Team auftun, die nicht erkannt und miteinander geklärt werden (können)? Was, wenn darunter zunehmend die Zusammenarbeit leidet? Wenn dies der Fall ist, leidet nicht nur die zwischenmenschliche Ebene, sondern oft auch die Teameffektivität und das Arbeitsergebnis.
Ein „Aussitzen“ oder „Wegschauen“ löst dabei aus meiner Erfahrung das das Problem nicht sondern macht es über die Zeit nur noch gravierender...
Die Klärungshilfe (Thomann/Schulz von Thun/Prior) ist eine hoch effektive Methode, um für die Beteiligten Klarheit in einem schwierigen Thema zu erzeugen, die Wahrheit der Situation zu besprechen und den schwierigen Themen eine Stimme zu geben. Eine einvernehmliche Lösung (wie bei der Mediation) ist hier nicht das vorrangige Ziel, wird durch Klärungshilfe jedoch wesentlich erleichtert, falls dies von den Beteiligten im Anschluss gewünscht wird.
Sie erkennen Ihr Team in der Beschreibung und wollen Klärung – für sich und alle Beteiligten? Dann kontaktieren Sie mich, wir gehen den Weg gemeinsam.
02.
Überblick über die Themenfelder:
- Konflikte am Arbeitsplatz
- Konflikte zwischen Teams oder Bereichen
- Konflikte „zwischen den Hirarchien“
- Anspruchsvolle Verhandlungssituationen
Sie möchten sich auf den Weg machen? Kontaktieren Sie uns:
Entwicklungsperspektiven eröffnen
01.
Entwicklungsperspektiven eröffnen
Die persönliche und professionelle Reflexion eigener Verhaltensmuster in der Zusammenarbeit in Organisationen und in der Führung ist eine wesentliche Basis für qualitativ hochwertige Arbeit. Coaching, also die durch eine Dritte moderierte und geführte Auseinandersetzung mit individuellen Themen aus dem professionellen Kontext und die ressourcenorientierte Ideengenerierung oder die wertschöpfende Lösungsfindung, fördert die professionelle und persönliche Entwicklung in diesen Themenfeldern. Wir bieten Coaching- und Beratungsformate für Mitarbeiter und Führungskräfte, die die Qualität der eigenen Arbeit sichern und steigern wollen.
02.
Überblick über die Themenfelder:
- Berufliche und persönliche Weiterentwicklung
- Treffen von wichtigen Entscheidungen
- Professionelle persönliche Begleitung in Führung
- Professionelle persönliche Begleitung in Veränderungsprozessen
Sie möchten Ihre persönliche Entwicklung angehen? Kontaktieren Sie uns: LET´S TALK