Suchergebnisse für „feed“ – Melzer Consulting https://melzer.consulting Fri, 27 Jun 2025 11:15:25 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.5.15 Lernen aus der Box https://melzer.consulting/2021/02/03/lernen-aus-der-box/ Wed, 03 Feb 2021 22:06:23 +0000 https://melzer.consulting/?p=1433 Der Beitrag Lernen aus der Box erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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Virtuelle Vorbereitung & persönliche oder virtuelle Begleitung für 5 Kolleginnen und Kollegen

Lernen aus der Box – in der Gruppe

01.

Lernen aus der Box

Datum: nach individueller Absprache

  • Persönliche oder virtuelle Vorbereitung & Lernen für 5 Personen aus der Box – zeitlich flexibel nach gemeinsamer Absprache

Hier können Sie sich gemeinsam als Gruppe oder Team in das neue Lernformat LearningCircles begeben.

Leanen aus der Box ist für eine Gruppe oder ein Team von 5 Personen vorgesehen, die für 2 Arbeits-Sessions je eine Box zur selbstorganisierten Durchführung von zwei 90-minütigen Workshops mit haptischen Materialien per Post zugeliefert bekommen.

Für die Einführung in die Box, die zugrundeliegenden Prinzipien und die Begleitung der Durchführung stehen wir Ihnen persönlich im Unternehmen vor Ort oder virtuell per Videocall zur Verfügung. Die persönliche Begleitung mit Ihnen und bei Ihnen im Unternehmen wird dabei der Sozialtechnologie am besten gerecht und wir legen sie Ihnen an´s Herz. Aber auch die Realität der Corona Situation möchten wir anerkennen und Ihnen deshalb auf Wunsch auch gern die virtuelle Begleitung anbieten.

Sie haben noch Fragen oder sind neugierig, welche Details in diesem Format stecken und es für Sie einen Nutzen stiften könnte?

Dann kontaktieren Sie uns!


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„Ich arbeite im Rahmen einer Teamentwicklung mit Ulrike Melzer zusammen. Ich schätze Ulrikes eloquentes Auftreten, ihre umfassende Expertise und die offene Art, mit der sie auf mein internationales Team zugeht. Sie versteht es exzellent, sowohl mit den Kolleginnen und Kollegen im Team als auch mit mir als Führungskraft lösungsorientiert zu arbeiten wie auch konkrete und umsetzbare Arbeitspakete zu erarbeiten.“

“Ulrike did my first accreditation with Insights Discovery® and since that first hour we hit if off very quickly, she is very versed in talent programs, leadership programs and of course incorporating Insights Discovery®.”

„Chciałam bardzo podziękować za wspaniałe warsztaty pod tyt. Open Space Beta. Prowadząca Ulrike Melzer posiada niesamowita wiedze w tym temacie, którą przekazuje w sposób przystępny i zrozumiały. Odpowiada na pytania uczestników i wyjaśnia wszystkie nurtujące problemy z tej dziedziny. Materiały przygotowane były idealnie, czytelnie, przejrzyste. Organizacja całego wydarzenia przebiegała bez zarzutów.

Jednocześnie dziękujemy za sprawną komunikację dwustronną, dotyczącą poszczególnych etapów oraz wskazówek, jak sprawnie zorganizować pracę firmy pod kątem płaskich hierarchii….“

„Wir arbeiten sehr erfolgreich mit Melzer Consulting zusammen und schätzen die außergewöhnliche Expertise von Frau Melzer sowohl in den Bereichen Team- und Führungskräfteentwicklung als auch im Coaching. Frau Melzer berät unsere Mandanten hochprofessionell, sowohl strategisch als auch in der operativen Umsetzung. Eine absolute Empfehlung.“

„In 2011, I invited Ulrike to join my lecture in the Master of Consulting degree course „Consulting in Practice“ as a guest speaker. Today, she is not only a key contributor to my lectures – she is also a member of the advisory board for the entire degree programme. The feedback from students on her lectures has been consistently strong. At a personal level, I am particularly impressed by her hands-on approach and can-do attitude coupled with her business acumen, mental agility and communication skills.“

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]]> Services https://melzer.consulting/services/ Thu, 28 Jan 2021 13:26:57 +0000 https://melzer.consulting/?page_id=1332 Der Beitrag Services erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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Services

Formate – Instrumente – Sozialtechnologien

Services

01.

Unsere Tätigkeitsfelder

Facilitation • Teamentwicklung • Organisationsentwicklung • Webinare • Open Space • Coaching • Workshops • Insights Discovery® Profil • Klärungshilfe • Lehrauftrag • Agile Coach • Scrum Master • Bootcamp • Autorin • Führungskräfteentwicklung • LearningCircles • Design Thinking • Mediation • Moderation • Open Space Beta • Virtual Coffee Chats • Development Program Design • Disqourse Virtual Team Learning • Reflektionen • Salongespräche •

02.

Instrumente und Sozialtechnologien

Für die Begleitung unserer Kundinnen und Kunden nutzen wir ein sorgfältig ausgewähltes Set von Instrumenten und Sozialtechnologien, die sich als unverzichtbare Katalysatoren und als professionelles Handwerkszeug in unserer Arbeit erwiesen haben.

Insights Discovery® Persönlichkeitsprofil

01.

Überblick





Sie mögen lieber zuhören als lesen? Mehr über das Insights Discovery® Präferenz – Profil erfahren Sie HIER.

Das Insights Discovery® Präferenz – Profil ist hervorragend geeignet um den eigenen Verhaltens-, Interaktions-, Entscheidungs-, Führungs-, und Kommunikationsstil basierend auf den persönlichen Verhaltenspräferenzen besser zu verstehen.

Das Insights Discovery® Präferenz – Profil ermöglicht Reflektion, Kommunikation, Diskurs, Feedback und Entwicklung – individuell wie auch als Gruppe, Team oder Führungskraft. Damit eröffnen sich für die Teilnehmenden einzigartige Chancen, sich selbst und auch andere besser zu verstehen, die Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten in Teams und im Unternehmen als Ressource und Chance für eine effektive Zusammenarbeit zu verstehen und sich selbst besser auf verschiedene Persönlichkeitstypen einstellen zu können.

Das Insights Discovery® Präferenz – Profil agiert bei der Anwendung im Coaching oder im Workshop als unverzichtbarer “Katalysator” und ermöglicht auf den Punkt sowohl die individuelle Weiterentwicklung als auch die Teamentwicklung, die Entwicklung von Führungskompetenz und vieles mehr.

Die in einem Workshop initiierte „Entwicklungsreise“ können die Teilnehmer im Nachgang durch ein persönliches Coaching vertieft werden. Dort beschäftigen wir uns intensiv mit den Themen des/der Teilnehmenden, identifizieren Entwicklungsthemen aus dem beruflichen Arbeitsalltag und besprechen und begleiten Entwicklungsschritte.

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie Insights Discovery® als unverzichtbaren “Katalysator” für Ihr Unternehmen nutzen können?

LET´S TALK



Wie wir die Entwicklung der Beraterpersönlichkeit, die effektive Zusammenarbeit im Team und den Aufbau von Kompetenzen in unserer Arbeit zusammenbringen, erfahren Sie in diesem Erfahrungsbericht.


In diesem Muster des Insights Discovery Präferenzprofil können Sie sich einen ersten Eindruck verschaffen:
Und hier ein gibts einen Überblick über das Modell.

Insights Discovery® Transformational Leadership Profil

01.

Überblick



Das Insights® Transformational Leadership (ITL) Modell und Profil  beleuchtet alle geschäftsrelevanten Facetten von Führung.

Das Insights® Transformational Leadership (ITL) Modell und Profil …

  • inspiriert Führungspersönlichkeiten zur Selbstreflexion.
  • ist ein umfassendes Führungskräfteentwicklungsprogramm, das zu einem echten Wandel im Unternehmen führen kann.
  • unterstützt Führung auf praktikable und nachhaltige Art und Weise.

Sie möchten mehr über den Insights Discovery® Transformational Leadership Ansatz erfahren?



In diesem Muster des Insights Transformational Leadership Profil können Sie sich einen ersten Eindruck verschaffen:

qohubs

01.

Veränderung beginnt im Diskurs

qohubs ist die digitale Lösung, um Kleingruppen selbstorganisiert durch Themendiskurse zu leiten.
Organisationale Veränderungen – schnell und firmenweit.
qohubs ermöglicht selbstorganisiertes Lernen in Organisationen. Der Fokus iegt auf dem Diskurs zu Themenfeldern, die für die Lösung komplexer Probleme im Unternehmenskontext relevant sind. Oder kurz gesagt: Themen, die nicht mit ja oder nein beantwortet werden können.
qohubs bringt individuelles Lernen, Lernen in der Gruppe und organisationsweites Lernen zusammen. Die qohubs Prinzipien fördern, ja fordern geradezu, selbstorganisiertes Lernen am praktischen Beispiel der eigenen Organisation.
Wir begleiten Sie kompetent in der Durchführung. Dem Grundprinzip der Selbstorganisation folgend stehen wir Ihnen in der Vorbereitung, für das Train-the-Trainer der internen Moderatoren sowie die Supervision und die Musterauswertung mit dem Sponsor zur Seite. Alles andere findet selbstorganisiert durch die und in der Organisation statt.
Sie werden erstaunt sein, wie gut das funktioniert!
Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie mit qohubs organisationales Lernen ganz neu definieren können?


OpenSpace Beta

01.

Überblick



Über alle Themen rund um den BetaCodex diskutiert das betacodex network in regelmäßigen Meetups. Diskutieren Sie gerne mit! Termine und Anmeldung finden Sie unter folgendem LINK. Einen kleinen Einblick in den Austausch bekommen Sie HIER:

Arbeiten IM System oder AM System?

OpenSpace Beta ist definitiv Arbeiten AM System!

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie mit OpenSpace Beta Transformation in Ihrer Organisation in 90 Tagen umsetzen können und was das für den Erfolg der Organisation am Markt, das Arbeiten in Ihrer Organisation und ein Miteinander-Füreinander Leisten bedeutet?




Wir danken Ihnen sehr herzlich für den großartigen Open-Space-Beta-Workshop.
Die Gastgeberin unseres Open Space, Ulrike Melzer, verfügt über ein erstaunliches Wissen über das Thema, das sie auf zugängliche und verständliche Weise vermittelt. Sie beantwortet die Fragen der Teilnehmer und erklärt alle Probleme in diesem Bereich. Die Materialien wurden perfekt, leserlich und transparent aufbereitet. Die Organisation der gesamten Veranstaltung war einwandfrei. Gleichzeitig bedanken wir uns für die effiziente bilaterale Kommunikation zu den einzelnen Etappen und für Tipps, wie die Arbeit im Unternehmen im Sinne flacher Hierarchien effizient organisiert werden kann.

Neonila Mitschke-Melech
Teamleiterin, PORATH CUSTOMS AGENTS Sp. z o.o., Gdynia | Polen




„Ich habe den Workshop in guter Erinnerung, vielen Dank nochmals Frau Melzer! Bei anderen Workshops kommt es ja vor, dass das Gelernte im Alltag schnell vergessen wird. Hier habe ich aber einen ganz anderen Eindruck: Sehr viel gutes Feedback aus dem Team, viele Folgegespräche, bei einigen Kollegen neue Erkenntnisse.“ 

“Ulrike did my first accreditation with Insights Discovery® and since that first hour we hit if off very quickly, she is very versed in talent programs, leadership programs and of course incorporating Insights Discovery®.”

„Ich arbeite im Rahmen einer Teamentwicklung mit Ulrike Melzer zusammen. Ich schätze Ulrikes eloquentes Auftreten, ihre umfassende Expertise und die offene Art, mit der sie auf mein internationales Team zugeht. Sie versteht es exzellent, sowohl mit den Kolleginnen und Kollegen im Team als auch mit mir als Führungskraft lösungsorientiert zu arbeiten wie auch konkrete und umsetzbare Arbeitspakete zu erarbeiten.“

„Ulrike, please kindly let me share my feedbacks for the brilliant sessions you delivered on Insights Discovery during Alcon Leadership Foundations Conference Europe in Geneva: Insights reveals all inside-out! Insights really let me see myself inside-out and how valuable each personality type is for a flawless organization. Thank you once again for the great presentations and shaping my perceptions on my leadership journey.“

„Chciałam bardzo podziękować za wspaniałe warsztaty pod tyt. Open Space Beta. Prowadząca Ulrike Melzer posiada niesamowita wiedze w tym temacie, którą przekazuje w sposób przystępny i zrozumiały. Odpowiada na pytania uczestników i wyjaśnia wszystkie nurtujące problemy z tej dziedziny. Materiały przygotowane były idealnie, czytelnie, przejrzyste. Organizacja całego wydarzenia przebiegała bez zarzutów.

Jednocześnie dziękujemy za sprawną komunikację dwustronną, dotyczącą poszczególnych etapów oraz wskazówek, jak sprawnie zorganizować pracę firmy pod kątem płaskich hierarchii….“

„Wir arbeiten sehr erfolgreich mit Melzer Consulting zusammen und schätzen die außergewöhnliche Expertise von Frau Melzer sowohl in den Bereichen Team- und Führungskräfteentwicklung als auch im Coaching. Frau Melzer berät unsere Mandanten hochprofessionell, sowohl strategisch als auch in der operativen Umsetzung. Eine absolute Empfehlung.“

„In 2011, I invited Ulrike to join my lecture in the Master of Consulting degree course „Consulting in Practice“ as a guest speaker. Today, she is not only a key contributor to my lectures – she is also a member of the advisory board for the entire degree programme. The feedback from students on her lectures has been consistently strong. At a personal level, I am particularly impressed by her hands-on approach and can-do attitude coupled with her business acumen, mental agility and communication skills.“

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]]> Insights Discovery -Virtuelle Kurzeinführung https://melzer.consulting/termine/insights-discovery-virtuelle-kurzeinfuehrung/ Wed, 12 Aug 2020 12:37:40 +0000 https://melzer.consulting/?post_type=termine&p=847 Der Beitrag Insights Discovery -Virtuelle Kurzeinführung erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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Webinar

Insights Discovery – Intro Webinar

01.

Termininfo

Datum: 4. November 2021
Uhrzeit: 10:00 bis 14:00 Uhr
Ort: Virtuell, Webinar via Zoom, Zugangsdaten erhalten Sie vorab zugesendet

In diesem Webinar vermitteln wir in interaktiver und diskursiver Weise einen Überblick über die Grundlagen des Insights Discovery Präferenzmessungsinstruments. Mit diesem Wissen ausgestattet, starten wir eine erste Einführung in Ihr persönliches Insights Discovery Profil und begleiten Sie in der Reflektion und der „Übersetzung“ der Erkenntnisse aus dem Profil in Ihr berufliches Umfeld.

Und nicht zuletzt nehmen wir uns Zeit für Ihre Fragen – ob zu Ihrem persönlichen Profil, zur Anwendbarkeit von Insights Discovery in Ihrem Unternehmen oder zu den praktischen Themen in der Nutzung von Insights Discovery: Sie gestalten diesen letzten Teil des Webinars durch Ihre Fragen.

Zum Profil: Das Insights Discovery Präferenz – Profil ist hervorragend geeignet um den eigenen Verhaltens-, Interaktions-, Entscheidungs-, Führungs-, und Kommunikationsstil basierend auf den persönlichen Verhaltenspräferenzen besser zu verstehen.

Es ermöglicht Ihnen Reflektion, Kommunikation, Diskurs, Feedback und Entwicklung – individuell wie auch als Gruppe, Team oder Führungskraft. Sich selbst und auch andere besser zu verstehen, die Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten in Teams und im Unternehmen als Ressource und Chance für eine effektive Zusammenarbeit zu verstehen und sich selbst besser auf verschiedene Persönlichkeitstypen einstellen zu können – alles das gelingt mit Insights Discovery!

“Hi Ulrike,
wonderful sessions this week. Even with Zoom you manage to make it interactive, interesting and dynamic.???? Looking forward to the next one. I have no doubt this will be beneficial for the team as well as for each of us individually.
Nathalie“ (participant in a Leadership Team Development Program in a globally operating Pharma company)

02.

Learnings

Nach unserer virtuellen Kurzeinführung

  • verstehen Sie Ihre eigenen und die  Verhaltenspräferenzen anderer besser und haben einen ersten Einblick in die Verhaltens-, Entscheidungs-, Führungs- und Kommunikationspräferenzen anderer.
  • etablieren Sie eine gemeinsame Sprache, die dabei hilft, Herausforderungen und Konflikte zu meistern.
  • können Sie mithilfe Ihres persönlichen Insights Discovery Profils und den Diskussionen im Workshop persönliche Entwicklungsthemen direkt angehen.

Teilnahmebeitrag: 195,00 EUR netto (inkl. Webinarteilnahme & ihrem persönlichen Insights Discovery Profil)

Das klingt wie ein gutes Investment Ihrer Zeit? Dann melden Sie sich mit dem Kontaktformular an! Dort können Sie auch gern jederzeit Ihre Fragen an uns senden.

Wir freuen uns auf Sie!

03.

Anmeldeformular

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]]> Insights Discovery – praktisch, kurz und knackig https://melzer.consulting/termine/insights-discovery-kurz-knackig/ Fri, 31 Jul 2020 14:18:40 +0000 https://mc.larsgoerlitzer.de/?post_type=termine&p=646 Der Beitrag Insights Discovery – praktisch, kurz und knackig erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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Workshop

Insights Discovery – praktisch, kurz und knackig

01.

Termininfo

Datum: 5. November  2021
Uhrzeit: 13:00 bis 17:00 Uhr
Ort: Berlin Mitte, Adressdaten & Anfahrtskizze erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.

Sie möchten einen ersten Einblick in das Insights Discovery Modell und das Insights Discovery Präferenzmessungsinstrument bekommen – interaktiv, mit Ihrem eigenen Profil und zur persönlichen Reflektion anregend? Dann seien Sie bei diesem „kurz und knackig“ Workshop dabei.

In kleiner Runde (unter Einhaltung der Corona Schutzregeln) erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen des Insights Discovery Modells.

Mit diesem Wissen ausgestattet, starten wir eine erste Einführung in Ihr persönliches Insights Discovery Profil.

Und nicht zuletzt nehmen wir uns Zeit für Ihre Fragen – ob zu Ihrem persönlichen Profil, zur Anwendbarkeit von Insights Discovery in Ihrem Unternehmen oder zu den praktischen Themen in der Nutzung von Insights Discovery: Sie gestalten diesen letzten Teil des Workshops durch Ihre Fragen.

Das Insights Discovery Präferenz – Profil ist hervorragend geeignet um den eigenen Verhaltens-, Interaktions-, Entscheidungs-, Führungs-, und Kommunikationsstil basierend auf den persönlichen Verhaltenspräferenzen besser zu verstehen.

Es ermöglicht Ihnen Reflektion, Kommunikation, Diskurs, Feedback und Entwicklung – individuell wie auch als Gruppe, Team oder Führungskraft. Sich selbst und auch andere besser zu verstehen, die Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten in Teams und im Unternehmen als Ressource und Chance für eine effektive Zusammenarbeit zu verstehen und sich selbst besser auf verschiedene Persönlichkeitstypen einstellen zu können – alles das gelingt mit Insights Discovery!

02.

Learnings

Nach diesem Workshop

  • verstehen Sie Ihre eigenen und die  Verhaltenspräferenzen anderer besser und haben einen ersten Einblick in die Verhaltens-, Entscheidungs-, Führungs- und Kommunikationspräferenzen anderer.
  • haben Sie einen ersten Einblick in die Unterschiedlichkeit menschlichen Verhaltens und die Möglichkeiten, sich auf andere einzustellen um effektiver zusammenzuarbeiten.
  • eine gemeinsame Sprache, die dabei hilft, Herausforderungen und Konflikte zu meistern.
  • können Sie mithilfe Ihres persönlichen Insights Discovery Profils und den Diskussionen im Workshop persönliche Entwicklungsthemen direkt angehen.

Teilnahmebeitrag: 195,00 EUR netto (inkl. Workshopteilnahme & persönliches Insights Discovery Profil)

03.

Anmeldeformular

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]]> Aktuelles und Beiträge https://melzer.consulting/aktuelles-und-beitraege/ Wed, 11 Mar 2020 14:11:24 +0000 http://mc.larsgoerlitzer.de/?page_id=44 Der Beitrag Aktuelles und Beiträge erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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Aktuelles

Events – Beiträge – Neuigkeiten


Führung

Bist Du die Führungskraft, die Du selbst gern gehabt hättest?


🧐 Bist Du die Führungskraft, die Du selbst gern gehabt hättest?

📍 In meiner Arbeit mit Menschen in Führung wiederholt sich regelmäßig ein Muster: Diesen Menschen wurde aufgrund ihrer fachlichen Expertise und ihres Engagements eine Führungspositionen angetragen. Ohne Frage ist das eine Anerkennung ihrer Leistungen. Es ist aber auch eine neue Verantwortung.

🌟 Denn Führung ist mehr als nur Fachkompetenz. Sie ist ein Zusammenspiel aus Wissen, Können, Erfahrung, Empathie, Kommunikation und der Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und durch Herausforderungen zu navigieren. 🌟

🔎 Lesen Sie dazu jetzt meinen aktuellen Blogartikel. 

*Für weitere Gedanken und aktuelle Themen folgen Sie mir gern auf LINKEDIN unter www.linkedin.com/in/ulrike-melzer



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Führung

Self aware leader


The new Self-Aware Leader solution helps developing great leaders at all levels of an organisation.

More than any other skill, leadership is about personal human strengths – empathy, conviction, charisma, reliability, and many more facettes.

It is a learning experience that makes time for intense self-reflection and creates a safe space for leaders to share their challenges and aspirations. Leaders are challenged to reflect inwards on who they are, and consider how they can build their leadership capabilities in a way that’s authentic for them.

The Profile gives insight into eight critical abilities within the leadership dimensions as well as some really practical tips for enhancing effectiveness in each area.

Leaders will be able to explore their own leadership style, and then – through a modular approach – turn their attention to those leadership dimensions they need to develop further.



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Pic: Headway@Unsplash

Klärungshilfe

Konflikte in Teams klären


Was, wenn es im zwischenmenschlichen Miteinander schwierig wird, sich Spannungen im Team auftun, die nicht erkannt und miteinander geklärt werden (können)? Was, wenn darunter zunehmend die Zusammenarbeit leidet?

Wenn dies der Fall ist, leidet nicht nur die zwischenmenschliche Ebene, sondern oft auch die Teameffektivität und das Ergebnis. Ein „Aussitzen“ oder „Wegschauen“ löst aus meiner Erfahrung das das Problem nicht.

Die Klärungshilfe (von Thomann/Schulz von Thun/Prior) ist eine hoch effektive Methode, um für die Beteiligten Klarheit in einem schwierigen Thema zu erzeugen, die Wahrheit der Situation zu besprechen und schwierigen Themen eine Stimme zu geben. Eine einvernehmliche Lösung (wie bei der Mediation) ist hier nicht das vorrangige Ziel, wird durch Klärungshilfe jedoch wesentlich erleichtert.

Sie erkennen Ihr Team in dieser Beschreibung und wollen Klärung – für sich und alle Beteiligten? Dann kontaktieren Sie mich, wir gehen den Weg gemeinsam.  LET´S TALK!



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Teamentwicklung

Teams stärken für das Kommende


???? „Für die innere Beleuchtung in unserem Team hatten wir in den letzten Monaten nicht wirklich Zeit.“ Manchmal bringen meine Kund:innnen meine Arbeit besser auf den Punkt, als ich es je könnte!

???? Wann ist Ihr Team das letzte mal in die Innenschau gegangen und hat sich Fragen gestellt um besser zusammenzuarbeiten? Zum Beispiel diese: Wie gut und effektiv ist unsere Teamzusammenarbeit und was sollten wir justieren? Wie kommunizieren wir miteinander und welche Reserven für effektive Kommunikation gibt es da? Nutzen wir alle Potenziale der Menschen in unserem Team oder beschränken wir uns auf die „Role Titles“? Welche Stärken sehen wir im Team – und welche potenziellen Schwächen? Wie können wir mit Kunden und Stakeholdern im Unternehmen effektiver interagieren – für gute Zusammenarbeit und Wertschöpfung statt purer Augabenerledigung?

???? Mein Kunde macht sich jetzt in jedem Falle wieder auf den Weg zur „inneren Beleuchtung“.

Karen Pioch; Thomas Reinicke; #team #innerwork #selbstorganisation #teamdevelopment #insightsdiscovery

——————————-
???? Lust auf „innere Beleuchtung“ in Ihrem Team?

???? Ich begleite Sie und Ihr Team – egal ob für bessere Arbeit in Agilität/Selbstorganisation, bei der „inner work“ für Teameffektivität nach einer Reorganisation, bei starkem Wachstum und vielen neuen Mitstreiter:innen im Team oder Ihrer ganz persönlichen Herausforderung.



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Kongressbeitrag

Eine Einladung zum gemeinsamen Austausch


***Unseren Konferenzbeitrag vom 5. Mai 2022 können Sie gern bei uns anfordern. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf***

Menschen entscheiden das Gelingen von Transformationen

Sollten Menschen in einer agilen Transformation mitgenommen oder abgeholt werden? Oder braucht es nicht vielmehr ein Einladen zur Mitgestaltung?

Wir meinen, letzteres ist der Fall! Doch wie sollte das konkret aussehen?

Damit Menschen in Transformationsprozessen die aktiv Gestaltenden sein können, braucht es einen differenzierten Blick auf die verschiedenen Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie auch auf die Bedürfnisse der verschiedenen Persönlichkeitstypen im Unternehmen.

Anja Walter und Ulrike Melzer führen in Verhaltenspräferenzen verschiedener Persönlichkeitstypen in Zeiten der Transformation ein, diskutieren mögliche Ansätze für herausfordernde Situationen und teilen Praxisbeispiele und Work Hacks.

Datum: 05. Mai 2022, 11:30 Uhr
Ort: Kongress Agile beyont IT



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Kongressbeitrag

Unser Beitrag zur ManageAgile 2023: „Huch, es menschelt bei der Transformation!“ 😱


📢 ***Einladung: Unser Beitrag zur #ManageAgile 2023: Huch, es menschelt bei der Transformation!*** 😱
Dieses Jahr passt es zeitlich bei meiner geschätzten Kollegin Anja Walter und mir, Ulrike Melzer, nicht mit der Teilnahme an der Manage Agile. Deshalb möchten wir unserem Netzwerk unseren auf der Manage Agile 2022 auf 🏆 Platz 1 gerankten Workshop nochmals als ➡ virtuelle Veranstaltung und Diskussion am 📅 30.11.2023 von 14:00 bis 15:30 Uhr ⬅ anbieten. Melde Dich gerne hier an: Kontakt

👁‍🗨 Worum geht’s? Um den individuellen Umgang von Menschen mit und in Transformationsprozessen . Damit sie die aktiv Gestaltenden sein können, braucht es einen differenzierten Blick auf die Motivatoren wie auch Blocker sowie die verschiedenen Kommunikations- und Interaktionsmuster verschiedener Persönlichkeitstypen.

💡 In diesem Workshop/Vortrag erfährst Du als Teilnehmende/r….
….welche Interaktions- und Kommunikationsbedürfnisse verschiedene Persönlichkeitstypen in einer Transformation haben.
…wie Du dich auf diese unterschiedlichen Kommunikationsbedürfnisse einstellen kannst
…wie Du an eine herausfordernde zwischenmenschliche Beziehung in Deiner aktuellen Transformation herangehen kannst.

👍 Wir freuen uns auf Deine Teilnahme – Melde Dich an! Kontakt



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Discourse

Virtual Coffee Chat Format in English


The Virtual Coffee Chat is an invitation based open discourse format for everybody who wishes to discuss topics, challanges, ideas around team and organizational development and organizational transformation to work in self organzation and agility with like-minded people from different countries, regions, industries and backgrounds.

We meet every 6 to 8 weeks at pre-communicated dates and times.

If you would like discuss with us, please let me know and I am happy to provide you with everything you need to be part of this great round of professionals. Click here to send me a message.

When: every 6 to 8 weeks at pre-communicated dates and times.
Where: via Zoom



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Workshop

Sich selbst und Andere besser verstehen! Effektiv kommunizieren & zusammenarbeiten!


Datum: individuell nach Ihren Wünschen
Ort: Berlin Mitte oder bei Ihnen vor Ort

Sie möchten einen ersten Einblick in das Insights Discovery Modell und das Insights Discovery Präferenzmessungsinstrument bekommen – interaktiv, mit Ihrem eigenen Profil und zur persönlichen Reflektion anregend? Dann seien Sie bei diesem „kurz und knackig“ Workshop dabei.

Ich freue mich auf Sie



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Artikel

Erfahrungsbericht „Innovatives virtuelles Lernen in Teams“


Manchmal kann man es sich nicht aussuchen, die Dinge nicht aussitzen, nicht auf den „richtigen Moment“ warten. Und das ist meist der Moment, in dem Unerwartetes entsteht. Frei nach dem Motto:

„Es geht sehr viel mehr als zunächst gedacht!“


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Webinar

Insights Discovery – Eine virtuelle Einführung


Datum: individuell nach Ihren Wünschen

Ort: Virtuell, Webinar via Zoom

In diesem Webinar vermitteln wir in interaktiver und diskursiver Weise einen Überblick über die Grundlagen des Insights Discovery Präferenzmessungsinstruments. Mit diesem Wissen ausgestattet, starten wir eine erste Einführung in Ihr persönliches Insights Discovery Profil und begleiten Sie in der Reflektion und der „Übersetzung“ der Erkenntnisse aus dem Profil in Ihr berufliches Umfeld.



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Coaching

Persönliche & professionelle Weiterentwicklung


Sie möchten sich und Ihr Wirken im Arbeitskontext reflektieren? Sie stehen immer wieder vor ähnlichen Herausforderungen in der Zusammenarbeit und möchten dieses Thema angehen? Sie möchten Ihre persönlichen Stärken und Ihren besonderen Wert in einem Team reflektieren und Stärken in der Arbeit zur Wirkung bringen? Dann ist ein Coaching mit dem Insights Discovery Präferenzmessungsinstrument wertvoll. Klicken Sie auf „mehr erfahren“ – ich freue mich auf Ihre Nachricht!



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Virtuelle Vorbereitung & persönliche oder virtuelle Begleitung für 5 Kolleginnen und Kollegen

Lernen aus der Box – in der Gruppe


Hier können Sie sich gemeinsam als Gruppe oder Team in das neue Lernformat LearningCircles begeben.

Dieses Format ist für eine Gruppe oder ein Team von 5 Personen vorgesehen, die für 2 Arbeits Sessions eine Box zur selbstorganisierten Durchführung von zwei 90-minütigen Workshops. Die Box erhalten Sie natürlich vorab per Post.



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Workshop

LearningCircles – Workshop zum Ausprobieren


Hier können Sie sich selbst in das neue Lernformat LearningCircles begeben. Denn das ist der beste Weg, die Power dieser Sozialtechnologie zu erfahren.

Ich freue mich auf Sie in einer Hands-On Session mit anschließender Möglichkeit, in einer Q & A Session Ihre Fragen zu adressieren und in den gemeinsamen Austausch zu gehen.

Dieses Format wurde für die COMELEON Conference kuratiert. Hier finden Sie mehr Infos zur Konferenz und den Workshops, Panels und Key Notes. Einfach anklicken:



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Video

Insights Discovery kurz erklärt


Einen Überblick über Insights Discovery in weniger als 2 Minuten? Das geht!

HIER finden Sie – komprimiert auf 1:20 min – die ersten Informationen über das Insights Discovery Präferenzmessungsinstrument, das zugrunde liegende Modell, das Profil Modell und zu möglichen Einsatzoptionen. Viel Spaß dabei!



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COMELEON 2021

„For self-thinkers, co-creators, solution seekers, discourse lovers…“


How to sparkle creativity and innovation, attract talents, decentralize decision-making, use the power of collective knowledge, enable organizational agility and become fit for dynamic markets and fit for human beings… –  are issues COMELEON will work on.

For everyone interested in personal and organisational growth, transformation and value creation!

Get your tickets here.

When: 21./22. October 2021
Where: CONGRESS hotel Well, Tuhelj, Croatia



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Kongressbeitrag

Agile Zusammenarbeit braucht selbstorganisiertes Lernen und Selbstorganisation braucht Diskurs.


Führen in Agilität löst hierarchische Führung durch Macht ab.

Was dies für alle Kolleginnen und Kollegen in der Zusammenarbeit bedeutet, erweist sich in der Praxis als eine der Schlüsselfragen für gutes Arbeiten in Selbstorganisation. Komplexe Themen erfordern, dass Menschen sich gemeinsam und gleichzeitig mit Themen beschäftigen, die die Arbeit und die Zusammenarbeit in Selbstorganisation prägen. Im Fokus steht die unmittelbare Lernerfahrung, wie diskursbasiertes Lernen funktioniert und zu erfolgreicher Arbeit in Agilität wesentlich beiträgt.

Datum: 26. Oktober 2021, 16:20 Uhr bis 18:10 Uhr
Ort: Manage Agile, Berlin



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Der Beitrag Aktuelles und Beiträge erschien zuerst auf Melzer Consulting.

]]> Über uns https://melzer.consulting/ueber-uns/ Wed, 11 Mar 2020 14:09:42 +0000 http://mc.larsgoerlitzer.de/?page_id=42 Der Beitrag Über uns erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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Über uns

Köpfe – Know-How – Katalysatoren

Profil

01.

Willkommen!

Wir begleiten Menschen und Unternehmen deutschlandweit und international in den Bereichen Individual-, Team- und Führungskräfteentwicklung und organisationale Transformation.

Wir bringen Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen in effektive Komunikation und Zusammenarbeit, ermöglichen Wirksamkeit und proaktives Handeln in Zeiten des Wandels sowie in langlebigen, erfolgreichen Kundenbeziehungen und begleiten wirkungsvoll die persönliche Entwicklung, die all dies möglich macht.

Unser Ziel ist es, mit Ihnen und zugeschnitten auf Ihre Ziele und Situation Learning & Development Maßnahmen wie auch organisationale Transformation mit einem echten Mehrwert, auf Augenhöhe und mit Praxisbezug zu entwickeln und zu begleiten.

Denn Organisationen entwickeln sich nur in der Interaktion zwischen Menschen und im miteinander-füreinander leisten.

Aktuelles

Spot Light on…

📢 Spotlight 🧐 Interview: Warum ich mit Ulrike Melzer arbeite und wie ich davon profitiere. 

Mein Kunde Stephan Pristaff (Head of Germany bei NorthWest Healthcare) gibt seinen Einblick zu diesem Thema. 

02.

Erfahrungen

(c)HDI CODEX 2022


Ulrike Melzer, von Hause aus Betriebswirtschaftlerin und M.A. für Mediation und Konfliktmanagement, ist eine erfahrene, international arbeitende Beraterin, Moderatorin, Facilitator, Agile Coach, Mediatorin, Mentorin, Hochschul-Dozentin und Trusted Advisor auf Leadership und C-Level in den Bereichen Learning & Development, Organisationsentwicklung und Transformation.

Sie ist Expertin für die Begleitung von Projekten zur Individual-, Team- und Führungseffektivität, neuem Lernen als Individuum, Team und gesamter Organisation sowie von organisationsweiten Transformationen.

Sie bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung als Beraterin, Facilitator, Agile Coach, Akquisiteurin, Key Account Managerin, Agile Projektmanagerin und Business Development Head für globale Konzernkunden, Mittelständler und kommunale Unternehmen mit und hat in diesem Zuge in verschiedenen Beratungen in den Arbeitssprachen Deutsch und Englisch mit Einzelnen, Teams und Großgruppen ihrer Kunden gearbeitet. Face-to-face und virtuell – je nach Wunsch und konkreter Sachlage ihrer Kundinnen und Kunden.

Rückschau Kongress „Manage Agile 2022“

Kongressvortrag



Einblick in den persönlichen „transition process“ von Menschen während einer Transformation

Wie können wir Menschen unterstützen, mit den Veränderungen im Transformationsprozess umzugehen und die Einladung zum aktiven Gestalten der Transformation anzunehmen?

Eine Einladung zum gemeinsamen Austausch auf der Manage Agile 2022 in Berlin am 13.10.2022 ab 11:35 Uhr von und mit meiner geschätzten Kollegin Anja Walter und mir, Ulrike Melzer

Lesen Sie hier mehr zu den Themen des Vortrages, den ich zusammen mit meiner Kollegin Anja Walter zur Diskussion stellen möchte. Kommen Sie vorbei und diskutieren Sie mit! …oder melden Sie sich für ein den persönlichen Austausch!

„A heartfelt thank you to Ulrike Melzer for moderating and ensuring the day was full of meaningful insights and fruitful discussions. ????????????“

„Ich habe den Workshop in guter Erinnerung, vielen Dank nochmals, Frau Melzer! Bei anderen Workshops kommt es ja vor, dass das Gelernte im Alltag schnell vergessen wird. Hier habe ich aber einen ganz anderen Eindruck: Sehr viel gutes Feedback aus dem Team, viele Folgegespräche, bei einigen Kollegen neue Erkenntnisse.“  

„Wir arbeiten sehr erfolgreich mit Melzer Consulting zusammen und schätzen die außergewöhnliche Expertise von Frau Melzer sowohl in den Bereichen Team- und Führungskräfteentwicklung als auch im Coaching. Frau Melzer berät unsere Mandanten hochprofessionell, sowohl strategisch als auch in der operativen Umsetzung. Eine absolute Empfehlung.“

“Ulrike did my first accreditation with Insights Discovery® and since that first hour we hit if off very quickly, she is very versed in talent programs, leadership programs and of course incorporating Insights Discovery®.”

„Ulrike, please kindly let me share my feedbacks for the brilliant sessions you delivered on Insights Discovery during Alcon Leadership Foundations Conference Europe in Geneva: Insights reveals all inside-out! Insights really let me see myself inside-out and how valuable each personality type is for a flawless organization. Thank you once again for the great presentations and shaping my perceptions on my leadership journey.“

„Ich arbeite im Rahmen einer Teamentwicklung mit Ulrike Melzer zusammen. Ich schätze Ulrikes eloquentes Auftreten, ihre umfassende Expertise und die offene Art, mit der sie auf mein internationales Team zugeht. Sie versteht es exzellent, sowohl mit den Kolleginnen und Kollegen im Team als auch mit mir als Führungskraft lösungsorientiert zu arbeiten wie auch konkrete und umsetzbare Arbeitspakete zu erarbeiten.“

„Chciałam bardzo podziękować za wspaniałe warsztaty pod tyt. Open Space Beta. Prowadząca Ulrike Melzer posiada niesamowita wiedze w tym temacie, którą przekazuje w sposób przystępny i zrozumiały. Odpowiada na pytania uczestników i wyjaśnia wszystkie nurtujące problemy z tej dziedziny. Materiały przygotowane były idealnie, czytelnie, przejrzyste. Organizacja całego wydarzenia przebiegała bez zarzutów.

Jednocześnie dziękujemy za sprawną komunikację dwustronną, dotyczącą poszczególnych etapów oraz wskazówek, jak sprawnie zorganizować pracę firmy pod kątem płaskich hierarchii….“

„In 2011, I invited Ulrike to join my lecture in the Master of Consulting degree course „Consulting in Practice“ as a guest speaker. Today, she is not only a key contributor to my lectures – she is also a member of the advisory board for the entire degree programme. The feedback from students on her lectures has been consistently strong. At a personal level, I am particularly impressed by her hands-on approach and can-do attitude coupled with her business acumen, mental agility and communication skills.“

03.

Qualifikationen

Zertifizierter Practitioner für Insights Discovery® Präferenzmessungsinstrument
Agile Coach
Agile Project Manager
Certified Scrum Master – CSM
OpenSpace Beta Practitioner
Mediatorin
Zertifizierter Practitioner für Insights Navigator® Team and Transformational Leadership Kompetenzmessungsinstrumente

04.

Publikationen

Sich in die Karten schauen lassen (Heidrun Strikker und Ulrike Melzer) S. 332 ff.,
in: EQ-Tools – Die 42 besten Führungswerkzeuge zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz; Anja Leão, Heidrun Sass-Schreiber (Hrsg.), managerSeminare Verlags GmbH, Edition Training aktuell; ISBN 978-3-941965-28-7


Innovatives virtuelles Lernen in Teams – Teil I (Michael Eichhorn, Ulrike Melzer),
in: Ideen- und Innovationsmanagement, 04.2020, Seite 142 ff.

05.

Unsere Arbeitsweise

Wir sind der festen Überzeugung, dass Menschen immer mit den Menschen interagieren, mit denen sie sowohl auf persönlicher wie auch auf inhaltlicher Ebene gut zusammenarbeiten können.

Deshalb ist das Ziel unserer Arbeit

  • Ihren Bedarf und Ihre  Ziele genau zu verstehen und darauf basierend Transformations- und Entwicklungsformate für Sie zu entwerfen, die eine echte und nachhaltige Wirkung erzielen und durch ihre praktische Anwendbarkeit im Arbeitsalltag einen wahrnehmbaren Unterschied machen werden.
  • dass unsere Entwicklungsformate hochwirksam und praxisnah sind und Praxisraum und schnelle, iterative Lern- und Entwicklungsschleifen für die Menschen in der Organisation ermöglichen.
  • dass unsere Transformationsbegleitung und die Arbeit AM System zum Neu-Denken von Wertschöpfung und allen daraus resultierenden Facetten organisationalen Agierens einlädt.
  • Ihnen bei Bedarf den passenden Experten/die passende Expertin aus unserem Netzwerk für Ihr Anliegen zur Seite zu stellen.

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]]> Expertise https://melzer.consulting/expertise/ Wed, 11 Mar 2020 14:08:41 +0000 http://mc.larsgoerlitzer.de/?page_id=40 Der Beitrag Expertise erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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Expertise

Schwerpunkte unserer Arbeit

Führung stärken

01.

Individuelle Begleitung für Führungskräfte

Führungskräfte, die ihr Handwerk fachlich-inhaltlich, aber auch menschlich verstehen, sind essenziell für die positive und nachhaltige Entwicklung eines jeden Unternehmens. Wir unterstützen Führungskräfte auf allen Managementebenen in der Entwicklung ihrer Führungspersönlichkeit und ihrer Führungsqualitäten.


Oftmals werden Führungskräfte aufgrund ihrer fachlichen Kompetenzen, ihrer exzellenten Leistungen, hervorragenden Motivation und Vorbildfunktion in ihrem fachlichen Wirkungskreis in bestehenden Organisationsstrukturen in eine Führungsposition befördert. Das zusätzliche Grundhandwerkszeug für gute Führung, die sogenannten soft skills und Führungskompetenzen, sind jedoch neben den Fachkompetenzen unerlässliche Voraussetzung für erfolgreiches Führen.

Wir begleiten in der Standortbestimmung, in der Anwendung wirksamen Handwerkszeugs zu effektiver Kommunikation, Führung und Entscheidungsfindung, zu Führen in schwierigen Situationen, bei komplexen Gemengelagen und bei Konflikten sowie im Aufbau von Resilienz und Führung in herausfordernden Situationen und Zeiten des Wandels.
Darüber hinaus begleiten wir Menschen mit Führungsaufgaben darin, effektive und belastbare Teams aufzubauen und zu führen, Menschen zu motivieren, zu stärken und in ihrer Entwicklung zu fördern sowie sich ändernde Marktgegebenheiten und Organisationsstrukturen souverän zu handhaben.

02.

Passgenaue Entwicklungsprogramme

In enger Absprache mit unseren Kunden entwickeln wir maßgeschneiderte, modular aufgebaute und durch verschiedene Tools und Konzepte unterstützte Entwicklungsprogramme für Führungsteams.


…können verschiedene Themengebiete je nach individuellem Bedarf im Unternehmen kombiniert und damit Führung effektiv gestärkt werden.

Dabei setzen wir einen Mix von Beratungsleistungen und verschiedenster Formate vom Großgruppenformat über Arbeit in Workshops bis hin zu 1:1 Coachings, Webinaren, Videokonferenzen oder Themenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen ein.



“Hi Ulrike,
wonderful sessions this week. Even with Zoom you manage to make it interactive, interesting and dynamic.???? Looking forward to the next one. I have no doubt this will be beneficial for the team as well as for each of us individually.
Nathalie“ (Participantin a  Leadership IT Team Development Program in a globally operating Pharma company)

 

03.

Impactful Leaders Program

Unser modular aufgebautes und durch verschiedene Tools und Konzepte unterstütztes „Impactful Leaders Program“ Führungskräfteentwicklungsprogramm befähigt Führende, die Herausforderungen, die sich in der Führung ergeben gut zu händeln. Dabei setzt das Programm einen Fokus auf die eigene Entwicklung, einen Fokus auf das Team und einen Fokus auf die Gesamtorganisation.


…setzen wir einen Mix von virtuellen & class room Formaten ein. Diese werden ergänzt durch Interaktionen der Teilnehmer zwischen den Sessions, zum Beispiel in 1:1 Gesprächen, Buddy Talks oder Themenarbeit mit selbstorganisierenden Gruppen.



Hier finden Sie ein Informationsvideo für den ersten Überblick:

Für einen differenzierten Blick auf das Thema nutzen wir neben dem Insights Discovery Profil das Insights Discovery Transformational Leadership Profil. Hier können Sie einen ersten Blick in das Profil werfen:

Wollen Sie mehr zu diesem Thema erfahren? Dann lassen Sie uns in einem kostenfreien, ca. 20-minütigen Erstgespräch besprechen, wo Ihre individuelle Reise hingehen soll. Let´s talk!

04.

Überblick über die Themenfelder:

  • Führungspersönlichkeit und Führungsverhalten
  • Effektiv kommunizieren
  • Führen in Zeiten des Wandels
  • Führung virtueller Teams
  • Führen in Netzwerkorganisationen
  • Führung in Selbstorganisation – Leaderships über Leadership
  • Arbeit in agilen Teams gestalten
  • Führen unter Druck und Resilienzaufbau
  • Aufbau von Hochleistungsteams
  • Umgang mit Komplexität in der Führung
  • Konfliktmanagement
  • Erfolgreich verhandeln
  • Gesprächs- und Coachingtechniken

All unsere Entwicklungsformate sind interaktiv, inhaltlich-thematisch und didaktisch unterfüttert, auf die Situation des Unternehmens zugeschnitten, regen zur Reflektion, zur praktischen Verprobung und zu schnellen, iterativen Lern- und Erkenntnisschleifen an.

Sie möchten Ihre Entwicklung als Führungskraft angehen? Treten Sie in den Austausch mit uns!

LET´S TALK

Teampotenziale erkennen

01.

Das volle Teampotenzial entfalten

Die Globalisierung von Arbeit und die zunehmend komplexe, virtuelle und projektbasierte Arbeit in Teams, erfordert von Teams die Fähigkeit, sich an verschiedenste Arbeitssituationen und -konstellationen sowie unklare Projektbedingungen anzupassen, gemeinsam und abgestimmt aber gleichzeitig flexibel zu agieren, Diversität willkommen zu heißen und zu nutzen und damit die Fähigkeit einer Organisation zu erhalten, sich immer wieder neu an sich ändernde Gegebenheiten anzupassen und sich zu entwickeln.
Wir unterstütze Sie bei der Entwicklung Ihrer klugen Köpfe hin zu leistungsstarken Teams.

02.

Interaktion und Vergemeinschaftung von Erkenntnissen fördern



Hier finden Sie einen Praxisbericht, in dem die persönlichen Verhaltenspräferenzen in einem virtuellen Teamentwicklungsformat genutzt wurden.

Unsere Teamentwicklungsformate befähigen Teams, Herausforderungen und Hinderungsgründe für die Effektivität des Teams selbst zu identifizieren sowie konkrete Handlungsschritte gemeinsam, umsetzbar und verbindlich anzugehen.


…Teamzusammenarbeit, die Vergemeinschaftung von Erkenntnissen und die Nutzung des Potenzials im Team fördern. Sie etablieren einen sicheren Raum für ehrliche und authentische Gespräche, die Transformation ermöglichen.

Mit Interventionen, die bei den persönlichen Verhaltenspräferenzen Einzelner starten und hin zur Erkundung der Bedeutung des einzelnen Beitrags für die Teamdynamik und der Teamleistungsfähigkeit führen, etablieren wir eine Teamkultur, die Menschen ermutigt in ihr volles Potenzial zu gehen und nicht nur das eigene sondern auch das Potenzial der Anderen als eine wertvolle Ressource für den gemeinsamen Erfolg zu erkennen und aktiv zu nutzen.

Diese Teamentwicklungsformate befähigen Teams, Herausforderungen und Hinderungsgründe für die Effektivität des Teams selbst zu identifizieren sowie konkrete Handlungsschritte gemeinsam, umsetzbar und verbindlich anzugehen.

Wir stehen für interaktive, umsetzungsorientierte und pragmatische Beratungsleistungen und Formate, die verschiedenste Elemente, wie zum Beispiel Workshops, Kleingruppenarbeit, Webinare, Videokonferenzen, 1:1 Coachings und Buddy Learning-Setups beinhalten.

03.

Überblick über die Themenfelder:

  • Kommunikation im Team: Wie kommunizieren wir und was können wir tun um effektiver zu werden?
  • Teamstandortbestimmung
  • Teameffektivität reflektieren und stärken: Wo stehen wir und was hindert uns an der vollen Nutzung unserer Potenziale?
  • Agile Coaching: Wie können wir als Team im agilen Kontext am wirkungsvollsten und effizientesten zum Produkt und den Kundennutzen beitragen?
  • Agile Teambuilding
  • Sich auf andere einstellen: Wie können wir Arbeitsbeziehungen effektiver gestalten?
  • Der Elefant im Raum: Welche Themen haben wir bis jetzt unbesprochen gelassen und wie können wir Konflikte zukünftig besser handhaben?
  • Umgang mit Druck: Wie meistern wir herausfordernde Situationen?

Sie möchten eines dieser Themen angehen? Dann treten Sie in den Austausch mit uns!

LET´S TALK

Organisationswandel begleiten

01.

Impulse für Organisationen in Transformation

Wir sind der Überzeugung, dass Wandel, der aus der eigenen Organisation heraus vorangetrieben wird, nachhaltiger ist als Wandel, der auf die langfristige Beratung durch externe Experten, Projektmanager und Koryphäen baut. Denn Transformation entsteht beim Tun.


…Wir bieten Impulse, neu auf die Themen zeitgemäßes, selbstorganisiertes Lernen in Organisationen, Neu-Denken von Wertschöpfung, und allen daraus resultierenden Facetten organisationalen Agierens wie zum Beispiel neues Arbeiten in Zellstruktur, Führung und Transparenz in der Arbeit in Netzwerkorganisationen, Stärkung der Wertschöpfungsstruktur in Organisationen und vieles mehr zu schauen.

Wir bieten keine Tools, die „implementiert“ werden und dann in jeder Organisation „funktionieren“, sondern Schlüsselkonzepte zeitgemäßer Organisationspraxis, die gemeinschaftlich im Unternehmen diskutiert und für das eigene lebendige System Unternehmen adaptiert und passfähig gemacht werden.

02.

Überblick über die Themenfelder:

  • Arbeiten im agilem Kontext üben und effektiv gestalten
  • Selbstorganisiertes Lernen der Gesamtorganisation in Gruppen: Dreiklanglernen im Diskurs zu Themenfeldern, die für die Lösung komplexer Probleme relevant sind am praktischen Beispiel der eigenen Organisation.
  • Organisationale Transformation – time boxed: für die gesamte Organisation, in 90 Tagen und selbstorganisiert (OpenSpace Beta).
  • Führung in Netzwerkorganisationen: Änderung im Verständnis von Führung unter den Voraussetzungen von Marktorientierung, Selbstorganisation, Könnerentscheidung und Teamautonomie
  • Arbeiten in Netzwerkorganisationen: Schlüsselkonzept zeitgemäßer Organisationspraxis und Konzept für das Neu-Denken von Wertschöpfung und allen daraus resultierenden Facetten organisationalen Agierens.

Sie möchten sich auf den Weg machen? Kontaktieren Sie uns:

LET´S TALK


…zu neuem Arbeiten und Führen, Fire Side Chats,… das sind die Formate für die ersten Schritte im Austausch zu diesen Themen. Einmal ins Tun gekommen dominieren Lerngemeinschaften, Teamdiskurs und Arbeiten am Markt und mit dem Kunden das Geschehen.

Wir begleiten den Diskurs über Schlüsselkonzepte zeitgemäßer Organisationspraxis, das Setup, die Vorbereitungen und die Supervision. Alle anderen mit dem Transformationsprozess zusammenhängenden Aktivitäten finden selbstorganisiert – also ohne externe Berater oder Experten – durch die und in der Organisation statt. Und ob Sie es glauben oder nicht: es funktioniert, ist machtvoll und nachhaltig.

Konflikte lösen

01.

Mediation

Wo immer Menschen in Interaktion sind, ist die Diversität von Persönlichkeiten, deren Wahrnehmungen, Meinungen, Interpretationen, persönlichen Erfahrungen, Kommunikations- und Führungsstilen und vielem mehr eine Gegebenheit, mit der wir täglich umgehen. Konflikte bleiben dabei nicht aus. Sie können belastend für die Betroffenen und deren Umfeld sein, bergen aber auch Chancen.


…und Entscheidungsfindung in einer kooperativen und konstruktiven Art und Weise mit dem Ziel, eine von allen Parteien akzeptierte Lösung unter Würdigung aller beteiligten Interessen zu finden.

Wir stehen mit unserer Expertise als Mediator*innen für diesen Prozess als allparteiliche externe Dritte, die die Verfahrensleitung inne haben, moderieren und strukturieren, bei konfliktträchtigen Situationen am Arbeitsplatz, bei Entscheidungsprozessen in und zwischen Unternehmen und in schwierigen Situationen zur Seite.

02.

Klärungshilfe

Was, wenn es im zwischenmenschlichen Miteinander schwierig wird, sich Spannungen im Team auftun, die nicht erkannt und miteinander geklärt werden (können)? Was, wenn darunter zunehmend die Zusammenarbeit leidet? Wenn dies der Fall ist, leidet nicht nur die zwischenmenschliche Ebene, sondern oft auch die Teameffektivität und das Arbeitsergebnis.


Die Klärungshilfe (Thomann/Schulz von Thun/Prior) ist eine hoch effektive Methode, um für die Beteiligten Klarheit in einem schwierigen Thema zu erzeugen, die Wahrheit der Situation zu besprechen und den schwierigen Themen eine Stimme zu geben. Eine einvernehmliche Lösung (wie bei der Mediation) ist hier nicht das vorrangige Ziel, wird durch Klärungshilfe jedoch wesentlich erleichtert, falls dies von den Beteiligten im Anschluss gewünscht wird.

Sie erkennen Ihr Team in der Beschreibung und wollen Klärung – für sich und alle Beteiligten? Dann kontaktieren Sie mich, wir gehen den Weg gemeinsam.

02.

Überblick über die Themenfelder:

  • Konflikte am Arbeitsplatz
  • Konflikte zwischen Teams oder Bereichen
  • Konflikte „zwischen den Hirarchien“
  • Anspruchsvolle Verhandlungssituationen

Sie möchten sich auf den Weg machen? Kontaktieren Sie uns:

LET´S TALK

Entwicklungsperspektiven eröffnen

01.

Entwicklungsperspektiven eröffnen

Die persönliche und professionelle Reflexion eigener Verhaltensmuster in der Zusammenarbeit in Organisationen und in der Führung ist eine wesentliche Basis für qualitativ hochwertige Arbeit. Coaching, also die durch eine Dritte moderierte und geführte Auseinandersetzung mit individuellen Themen aus dem professionellen Kontext und die ressourcenorientierte Ideengenerierung oder die wertschöpfende Lösungsfindung, fördert die professionelle und persönliche Entwicklung in diesen Themenfeldern. Wir bieten Coaching- und Beratungsformate für Mitarbeiter und Führungskräfte, die die Qualität der eigenen Arbeit sichern und steigern wollen.

02.

Überblick über die Themenfelder:

  • Berufliche und persönliche Weiterentwicklung
  • Treffen von wichtigen Entscheidungen
  • Professionelle persönliche Begleitung in Führung
  • Professionelle persönliche Begleitung in Veränderungsprozessen

Sie möchten Ihre persönliche Entwicklung angehen? Kontaktieren Sie uns: LET´S TALK

„Ich habe den Workshop in guter Erinnerung, vielen Dank nochmals, Frau Melzer! Bei anderen Workshops kommt es ja vor, dass das Gelernte im Alltag schnell vergessen wird. Hier habe ich aber einen ganz anderen Eindruck: Sehr viel gutes Feedback aus dem Team, viele Folgegespräche, bei einigen Kollegen neue Erkenntnisse.“

„Ich arbeite im Rahmen einer Teamentwicklung mit Ulrike Melzer zusammen. Ich schätze Ulrikes eloquentes Auftreten, ihre umfassende Expertise und die offene Art, mit der sie auf mein internationales Team zugeht. Sie versteht es exzellent, sowohl mit den Kolleginnen und Kollegen im Team als auch mit mir als Führungskraft lösungsorientiert zu arbeiten wie auch konkrete und umsetzbare Arbeitspakete zu erarbeiten.“

“Ulrike did my first accreditation with Insights Discovery® and since that first hour we hit if off very quickly, she is very versed in talent programs, leadership programs and of course incorporating Insights Discovery®.”

„Chciałam bardzo podziękować za wspaniałe warsztaty pod tyt. Open Space Beta. Prowadząca Ulrike Melzer posiada niesamowita wiedze w tym temacie, którą przekazuje w sposób przystępny i zrozumiały. Odpowiada na pytania uczestników i wyjaśnia wszystkie nurtujące problemy z tej dziedziny. Materiały przygotowane były idealnie, czytelnie, przejrzyste. Organizacja całego wydarzenia przebiegała bez zarzutów.

Jednocześnie dziękujemy za sprawną komunikację dwustronną, dotyczącą poszczególnych etapów oraz wskazówek, jak sprawnie zorganizować pracę firmy pod kątem płaskich hierarchii….“

„Wir arbeiten sehr erfolgreich mit Melzer Consulting zusammen und schätzen die außergewöhnliche Expertise von Frau Melzer sowohl in den Bereichen Team- und Führungskräfteentwicklung als auch im Coaching. Frau Melzer berät unsere Mandanten hochprofessionell, sowohl strategisch als auch in der operativen Umsetzung. Eine absolute Empfehlung.“

„Ulrike, please kindly let me share my feedbacks for the brilliant sessions you delivered on Insights Discovery during Alcon Leadership Foundations Conference Europe in Geneva: Insights reveals all inside-out! Insights really let me see myself inside-out and how valuable each personality type is for a flawless organization. Thank you once again for the great presentations and shaping my perceptions on my leadership journey.“

Der Beitrag Expertise erschien zuerst auf Melzer Consulting.

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